紫金农商银行: 聚力“三大攻坚”咬定高质量发展

2018-11-27 08:20

  站在宏观经济由高速度增长转向高质量发展的时代关口,逢迎省会南京进一步跃升发展的关键时机,作为南京人自己的银行,紫金农商银行吹响号角:以“存款立行、效益兴行、质量强行”三大攻坚战为引领,坚定走高质量发展之路,争当全省农商系统领跑者。

  善举纲者万事遂,善谋势者机可期。变资源为优势,化智慧为行动,紫金农商银行致力走出速度、质量、效益齐头并举的可持续发展新路子。赌百家乐,而资产规模超1700亿元、主体信用等级AA+、跻身英国《银行家》2017年全球1000家大银行第584位、荣膺“全国文明单位”等一系列实绩,为该行高质量发展奠定了深厚根基。

  求木之长者,必固其根本。足球波胆的赔率怎么计算?坚定存款立行方向,把稳存增存作为安身立命之本和高质量发展根本之举,紫金农商银行目标清晰、步伐坚定。

  树立一个意识,筑牢“主心骨”。研发具有自身特色的结构性存款产品,为稳存增存提供多渠道增长点,引导全域主动打响存款攻坚战,紫金农商银行将这一意识“上传下达”,持续凝聚、释放着全行战斗力。

  重塑两种能力,插上“双飞翼”。一是提升营销获客能力,致力实现由粗放式营销向分群营销、由常规营销向场景化精准营销、由同质化的移动支付获客模式向线下线上相结合的模式“三大转移”。二是培育核心客户能力,通过推行客户分层服务、客户成长、客户忠诚“三大计划”,有效提升客户黏度、忠诚度、贡献度。

  构建四项机制,添加“润滑剂”。瞄准系统化交易银行、高效化结算银行、便捷化移动银行、社区化百姓银行四个方向,构建成熟机制。其中,在构建社区化百姓银行上,紫金农商银行将结合“网格化”管理,充分发挥88个农村金融服务站、89台紫金快付通作用、397台自助机具,丰富服务功能,努力做到乡乡有机构、村村有服务、户户有账户、人人有业务。

  增效益是高质量发展的必由路径。紫金农商银行坚定效益兴行方略,坚持向业务要效益,同时持续深化结构优化,力争创造效益“最大值”。

  向业务要效益,精准化营销是关键。紫金农商银行的做法是:将推动新兴业务发展,坚持不懈推动战略新兴产业、银行卡分期等新兴利润增长点业务;积极推广新产品,不断提高创新产品收入规模和稳定性;积极创新中间业务产品,拓宽中间业务增收渠道,实现中间业务收入新突破。与此同时,控制资本占用成本也成为该行的重点工作。

  结构调整优质化,是增效益攻坚的“重头戏”。调结构是高质量发展的内在要求,通过在优化资产结构、收入结构以及客户结构三个方面的努力,紫金农商银行整体的结构布局更趋合理,核心竞争力不断增强。

  一域可观全局。在优化收入结构上,紫金农商银行立意高远,将深入推进大零售转型、放大金融市场板块价值贡献度、重视网点产能提升作为主要着力点。围绕大零售转型战略规划,逐步提升零售板块收入占比;建立与存款营销部门的联动机制,增强投资端对负债端拉动能力;合理调配网点向空白潜力区域布局,开展智能化建设改造……一项项有的放矢的务实之举,为该行发展凝聚着新动能。

  浪中驭舟,行稳致远。控风险是高质量发展的必然主题,而强管理是控风险的重中之重。紫金农商银行深谙此理,努力控风险、鼎力抓案防,奏响了质量强行最强音。

  坚决扣好风险控制这粒“扣子”。紫金农商银行秉持向风控要效益的理念,把资产质量提升作为业务经营生命线和“一号工程”。强化务实举措,持续优化信贷投放,不断提高前中后台人员“三查”能力。此外,加强检查辅导和培训,持续完善管控机制。

  坚持强化案件防控这条“底线”。对道德风险保持零容忍,是紫金农商银行一以贯之的态度。全面推行负面清单,将同类问题作为负面清单违规问题进行重点整治;形成多层次监督,全面推行“风险保证人”制度,挂钩监督责任;强化从业人员管理,健全零违规奖励办法,依托种种力举,该行员工的“底线意识”不断筑牢。

  终日乾乾,与时偕行,紫金农商银行的高质量发展之途已开启。该行相关负责人表示,未来,该行将坚持打好“存款立行、效益兴行、质量强行”三大攻坚战,力推紫金从优秀走向卓越,从“高原”迈向“高峰”,持续打造经营稳健、业绩优秀、形象良好、系统一流的上市银行!

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  增效益是高质量发展的必由路径。紫金农商银行坚定效益兴行方略,坚持向业务要效益,同时持续深化结构优化,力争创造效益“最大值”。

  向业务要效益,精准化营销是关键。紫金农商银行的做法是:将推动新兴业务发展,坚持不懈推动战略新兴产业、银行卡分期等新兴利润增长点业务;积极推广新产品,不断提高创新产品收入规模和稳定性;积极创新中间业务产品,拓宽中间业务增收渠道,实现中间业务收入新突破。与此同时,控制资本占用成本也成为该行的重点工作。

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  坚持强化案件防控这条“底线”。对道德风险保持零容忍,是紫金农商银行一以贯之的态度。全面推行负面清单,将同类问题作为负面清单违规问题进行重点整治;形成多层次监督,全面推行“风险保证人”制度,挂钩监督责任;强化从业人员管理,健全零违规奖励办法,依托种种力举,该行员工的“底线意识”不断筑牢。

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